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作者:王环宇 浏览量:
时间:2022-06-20 12:13:56

现在是个快节奏的时代,人们越来越喜欢快捷便利的饮食方式,饮品已成为时尚潮流,特别是年轻人和上班族,乐此不疲。一点点奶茶针对时尚美食爱好者为目标消费群体,以“规模发展、连锁经营”的方式不断壮大完善,这样的奶茶项目有市场,创业者投资其中,能够轻松的开展事业。

一点点奶茶产品图1


一点点奶茶是一个很出众的品牌,吸引了很多的创业者,它有着非常多元化的系列,它众多的茶饮会让消费者有很多的选择空间。而且它的产品优势多,不止让门店吸引了更多的客源,也让创业者拥有了更多吸客优势。

一点点奶茶产品图2



一点点奶茶产品图3


4、战略管理会计是奶茶店企业推行全一点点奶茶略管理的重要保证。

一点点奶茶产品图4


有效的业绩评价制度应该是将业绩评价制度与企业战略紧密联系起来的。奶茶店要达到自己的战略目标,可以采取多种竞争战略,但最常见的就是低成本战略和差别化战略。

一点点奶茶产品图5


战略管理会计一方面要从奶茶店内部出发,研究自身所拥有的资源和能力,搜集各种财务和非财务信息,特别是一些非财务信息,诸如员工的参与和满意度、包括客房、一点点奶茶部门的接待能力以及人力资源在内的资源数量、与技术开发和管理创新有关的指标;另一方面,着重对奶茶店外部环境--包括竞争者、客户、政府等方面信息的搜集,通过对竞争对手的分析,对客户群体的研究及对政府政策的理解,明确自身面临的外部挑战,提出各种可行的战略目标,供高层管理者选择。

一点点奶茶产品图6


一、奶茶店管理实施战略管理会计的必要性
1、中国奶茶店统一会计制度的不完善,阻碍了奶茶店运用战略管理会计进行比较决策。奶茶店企业需要战略管理会计的一个非常重要的原因,就是战略管理会计可为奶茶店提供竞争对手的信息,如相对收入、相对成本和相对利润等等,这里的相对数是建立在企业之间的财务指标相互可比的基础上的。但众所周知,目前我国奶茶店业会计和财务管理工作极其混乱,国家规定的奶茶店业应统一实行的《饭店业统一会计制度》,没有几家奶茶店真正实行,这使得各个奶茶店同一个成本会计科目和账户所包括项目有很大出入,根本无法进行对比,更谈不上根据行业对比资料进行决策分析(其实,这也不是奶茶店企业的特例,在我国普遍存在会计数据失真的现象)。因此,要想真正在奶茶店业中实行战略管理会计,必须要统一行业内部的核算口径,从而确保战略管理会计所提供的相对财务信息是真实、可靠、相关的。

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